Tableau de bord de performance

Comment utiliser ce tableau de bord?

Ce tableau de bord se veut un outil exploratoire. Chaque section comprend des filtres et des graphiques interactifs. Cliquez sur différents éléments pour explorer les données sous plusieurs angles. Vos sélections actualisent les graphiques automatiquement.

• Appliquez les filtres au moyen des cases à cocher dans le haut de chaque section pour mettre l’accent sur le type de médicament, le secteur thérapeutique ou la voie de négociation. 
• Utilisez les boutons pour alterner entre différents affichages des données (par exemple, selon l’année civile ou l’exercice financier).  
• Cliquez sur les éléments du graphique (comme les barres ou les segments) pour vous pencher sur une catégorie en particulier. 
• Passez la souris sur les graphiques pour afficher les valeurs détaillées.
• Utilisez le bouton Réinitialiser de chaque section pour effacer les filtres et retourner à l’affichage par défaut.

Termes clés

Afin de faciliter l’interprétation des informations contenues sur cette page, voici les définitions des termes clés qui s’y trouvent. Les explications fournies correspondent à la manière dont nous utilisons ces termes dans le cadre de notre travail.

Négociation active : période entre la lettre d’engagement (voir à l’étude) et la lettre d’intention (voir lettre d’intention), pendant laquelle se déroulent les activités de négociation pour un médicament, notamment des rencontres régulières entre notre équipe de négociation et celle du fabricant.

Moyenne : valeur intermédiaire représentant la moyenne mathématique. On la calcule en additionnant toutes les durées de négociation et en divisant le résultat par le nombre total de négociations. Des valeurs aberrantes peuvent fausser cette mesure, comme dans le cas de durées de négociation anormalement courtes ou longues.

Médicaments biosimilaires : versions généralement moins coûteuses de médicaments biologiques déjà offerts au Canada. Visitez la page Médicaments pour lesquels nous menons des négociations, pour en savoir plus.

Jour ouvrable : jour de la semaine à l’exception des jours fériés, durant les heures d’ouverture régulières de l’APP.

Médicaments pour des maladies rares (MMR) : médicaments utilisés pour traiter des problèmes de santé touchant un petit nombre de personnes (généralement moins de 1 sur 2 000). Ces derniers coûtent souvent très cher à mettre au point, ce qui rend leur couverture plus dispendieuse. On dispose aussi parfois de moins de données probantes sur ces médicaments en raison du nombre très restreint de patient·es disponibles pour participer aux études. Les examens d’ETS et les négociations de l’APP prennent ces éléments en compte. 

Économies estimées : estimation de l’impact financier des négociations de l’APP sur les régimes publics d’assurance médicaments. On calcule les économies selon la différence entre le prix courant d’un médicament et le prix négocié (confidentiel), en tenant compte de l’utilisation anticipée de ce médicament.

Évaluation des technologies de la santé (ETS) : examen structuré d’un médicament fondé sur les bienfaits cliniques, les résultats chez les patient·es, le rapport coût-efficacité et l’impact sur le système de santé. Les organismes comme l’Agence des médicaments du Canada (CDA-AMC) et l’Institut national d’excellence en santé et services sociaux (INESSS) au Québec procèdent à des ETS pour formuler des recommandations aux régimes publics d’assurance médicaments quant au remboursement de médicaments ainsi qu’aux modalités applicables. Ces recommandations orientent les négociations de l’APP. 

Lancement : première phase des processus de négociation de l’APP. En l’occurrence, cela correspond à la période entre la publication de la recommandation finale de l’ETS en matière de remboursement et la lettre que l’APP transmet au fabricant pour confirmer qu’elle est au fait de la publication d’une recommandation en matière de remboursement, ou qu’elle a amorcé de l’un de ses processus de négociation.

Lettre d’intention (LI) : document décrivant les modalités convenues (comme le prix et l’admissibilité des patient·es) dans le cadre d’une entente au terme d’une négociation entre l’APP et un fabricant. 

Médiane : valeur centrale établie en classant toutes les durées de négociation de la plus courte à la plus longue, signifiant que la moitié des négociations dure moins longtemps, et la moitié, plus longtemps.

À l’étude : période entre la lettre d’accusé de réception (voir lancement) et la lettre d’engagement que nous transmettons au fabricant pour l’informer de notre intention d’entamer une négociation pour un médicament. Pendant cette phase, nous examinons les données probantes et rassemblons toutes les données nécessaires pour déterminer l’orientation de la négociation, notamment l’admissibilité aux voies de négociation accélérée.

En quoi consistent les durées de négociation rétrospectives?

Elles font référence à la manière de mesurer et d’organiser les données en fonction de l’année de clôture d’une négociation, plutôt que l’année à laquelle le médicament entre dans la phase de lancement. Nous comptabilisons encore toutes les phases du processus de négociation, et la durée totale reste la même. Nous fixons simplement le point de départ à la fin du processus et mesurons le temps en remontant vers le début.

Pourquoi recourir à des durées de négociation rétrospectives?

Une approche rétrospective offre un portrait plus stable et plus précis de la durée des négociations, car elle nous permet de rendre compte des durées complètes et définitives pour chaque année.

Si l’on prenait le début de l’année comme point de référence et que l’on mesurait la progression dans le temps, les résultats d’une année déjà terminée pourraient continuer à évoluer. En effet, les négociations plus longues et celles qui débutent plus tard dans l’année pourraient se prolonger jusqu’à l’année suivante. Par exemple, les résultats pour l’année 2025 continueraient à évoluer tout au long de 2026 jusqu’à ce que toutes les négociations amorcées en 2025 soient terminées