Tracer notre voie vers l’avenir

Rapport d’impact 2025-2026

Five white lines on a blue background extending away from us on a horizontal plane, then changing direction upward and forming the shape of an upward arrow.,

Actualiser l’itinéraire

L’un des avantages d’un système de navigation, c’est qu’il analyse la route en permanence. Selon l’évolution des conditions routières, il recalcule l’itinéraire sans perdre de vue la destination. La planification stratégique remplit sensiblement la même fonction. Le plan stratégique qui a guidé l’APP de sa transition à ses premières années en tant qu’organisation autonome a atteint la fin de son parcours l’année dernière. Cela nous a donné l’occasion de planifier la prochaine étape de croissance de l’organisation.

Tout au long de l’exercice 2025-2026, nous avons porté notre regard autant à l’interne qu’à l’externe, en faisant appel à l’expérience et aux observations des parties concernées par nos activités. L’objectif vise à déterminer ce dont l’APP a besoin pour se développer et accomplir son mandat dans les années à venir.

Activités de consultation : 10 groupes de consultation, 17 entrevues; 50 observations écrites

Ensemble, nous avons réfléchi à nos aspirations à long terme et tenu compte de la situation actuelle et des besoins futurs. Les consultations ont joué un rôle déterminant pour cibler les secteurs d’intervention prioritaires, les défis du système, les enjeux possibles et les domaines dans lesquels des relations plus solides pourraient accentuer notre impact.

On retrouve tous ces éléments dans notre plan stratégique 2026-2029. Lancé au début de l’exercice financier 2026-2027, le plan présente l’itinéraire actualisé de l’APP, adapté au chemin à parcourir.

7 principales perspectives

  • conseil d’administration et personnel de l’APP
  • régimes publics d’assurance médicaments
  • organisations partenaires
  • groupes de patient·es
  • clinicien·nes
  • fabricants de médicaments
  • spécialistes des politiques et éthicien·nes