On peut entreprendre certains virages avec un minimum d’ajustements. D’autres peuvent nécessiter plus d’attention et d’adaptation.
Nous avons connu plusieurs de ces virages dans l’écosystème pharmaceutique en 2025-2026. On pense entre autres à la dynamique changeante du marché et à la mise en place de diverses politiques locales et internationales susceptibles de provoquer des retombées mondiales.
Pour garder notre trajectoire, nous devrons prendre des décisions judicieuses sans avoir une vision d’ensemble de la route à parcourir. Nous devrons nous préparer à réagir à mesure que nous aurons accès à de nouvelles informations. Plus important encore, nous ne devrions pas cheminer en solo dans un contexte mondial changeant.
D’ailleurs, une façon d’améliorer notre capacité à avancer dans l’incertitude est d’élargir notre champ de vision et d’apprendre des autres. Partout dans le monde, les gouvernements et les organisations chargées de la tarification font face à des pressions semblables. Au cours du dernier exercice financier, nous avons travaillé à nouer des relations avec des homologues internationaux. Nous continuons à encourager ces relations afin de comparer nos pratiques, d’échanger des connaissances et de collaborer. Ensemble, nous réfléchissons aux meilleures approches pour soutenir les gouvernements et les populations. Cela nous permettra d’évaluer nos idées par rapport à l’expérience internationale et de garantir la prise de décisions fondées à la fois sur les priorités canadiennes et sur une perspective mondiale.
Élargir notre champ de vision ... nous permettra d’évaluer nos idées par rapport à l’expérience internationale et de garantir la prise de décisions fondées à la fois sur les priorités canadiennes et sur une perspective mondiale.
