Tracer notre voie vers l’avenir

Le chemin qui nous attend comprendra toujours une part d’incertitude en raison du contexte pharmaceutique en constante transformation.

Dans les prochains mois, l’arrivée de nouveaux traitements, l’évolution des orientations politiques et les pressions mondiales changeantes continueront de redessiner l’environnement dans lequel nous menons nos activités. Nous rencontrerons vraisemblablement de nouveaux défis sur notre route, de même que de nouvelles occasions pour collaborer, innover et favoriser l’optimisation des ressources. Grâce au travail amorcé en 2025-2026, nous sommes davantage en mesure de faire face à ces deux éventualités.

Aerial view of a two-lane highway winding through a forest, past a body of water and toward the Rocky mountains.

La préparation consiste à avoir la capacité et non la certitude.

Comme vous avez pu le constater dans ce rapport, durant la dernière année, nous avons volontairement consolidé nos capacités, lesquelles réduisent la vulnérabilité de l’APP face à l’incertitude. Ce type d’investissement favorise la progression, tout en s’assurant de pouvoir continuer à avancer, même lorsque les conditions changent. Notre capacité d’action est meilleure qu’il y a 1 an en raison de ce que nous avons accompli et de ce que nous avons bâti… et nous bâtissons encore.

La préparation est un état d’esprit, pas un jalon à franchir.

La préparation vise moins à atteindre une destination qu’à adopter un processus continu de transformation. Les grandes organisations maintiennent leur niveau de préparation grâce à un apprentissage continu, à une capacité d’adaptation et à un investissement dans les compétences qui comptent le plus. Devenir une organisation plus agile. Plus résiliente. Plus réactive. Plus apte qu’hier et mieux préparée pour demain.

Voilà ce que nous aspirons à devenir. Les conditions de la route à parcourir continueront d’évoluer et nous ferons de même.

Embrasser l’horizon.

Au cours de la prochaine année, nous continuerons à accroître la main-d’œuvre spécialisée nécessaire à la négociation d’ententes de plus en plus complexes. Nous consoliderons les systèmes et les analyses qui nous permettent de prendre des décisions éclairées. Nous approfondirons nos relations au sein de l’écosystème pharmaceutique canadien, et multiplierons les occasions d’échanger des connaissances, d’interagir et de collaborer, y compris avec des partenaires internationaux.

Guidée par son nouveau plan stratégique vers sa prochaine étape de croissance, l’APP se tient prête à avancer dans l’incertitude, à saisir de nouvelles occasions et à continuer à favoriser l’optimisation des ressources pour les régimes publics d’assurance médicaments et les personnes qui en bénéficient.